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SMBC日興証券が実現する、グループ共通「API基盤」構築と脱モノリシック・脱サイロ化への挑戦
100年以上の歴史を持ち、従業員約1万人を擁するSMBC日興証券。
本資料では、同社が次世代アーキテクチャへの転換を目指し、API基盤に「Kong」を採用した背景と導入プロセスをご紹介します。
長年の課題であったモノリシック構造やシステムのサイロ化をいかに打破し、金融業界に求められる強固な堅牢性とビジネスの俊敏性を両立させたのか。
デジタルと対面営業を融合させ、「先端テックカンパニー」への進化を目指す金融DXの先進事例です。
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個別最適から「全体最適」へ。組織のサイロを打破し、先端テックカンパニーへ進化するSMBC日興証券のAPI戦略
長年にわたり堅牢性を追求してきた金融システムが直面した、開発の硬直化という「レガシーの崖」。
SMBC日興証券が挑んだのは、フロント・ミドル・バックを分離し、組織の壁をも越えていく共通API基盤の構築でした。グループSIerである日興システムソリューションズ（NKSOL）の高い目利きを経て選ばれた、軽量・高速な「Kong」の導入理由と、未来のAI一元管理までを見据えた次世代戦略のエッセンスを凝縮してお届けします。
この導入事例からわかること
- 「レガシーの崖」を越える、モノリシック構造からの脱却と次世代アーキテクチャ構想
- 個別最適化により複雑化・サイロ化したシステムから脱却し、変化に強い「フロント・ミドル・バックの分離」を実現するまでのロードマップ。
- なぜ「Kong」なのか？ 金融業界のミッションクリティカルな業務で求めた5つの選定理由
- ハイブリッド環境への適応性、ゲートウェイの分散配置、軽量・高速性など、グループSIer（NKSOL）も太鼓判を押した製品選定の決め手。
- 組織のサイロ打破と「AI Gateway」を見据えた、真のデジタル変革とこれからの展望
- 顧客向けオンライン取引サービス「日興EZトレード」へのスモールスタートから、組織体制の変革、そして将来的な生成AI連携・一元管理に向けた次世代の構想。
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